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24日【深圳】课程说明:收费标准:4980元两天人(

2020-06-20 07:07分类:网络游戏 阅读:

讲师:王继武积分:获赠498个积分,学课程,积分换好礼开课时间2017年04月18-20日【广州】2017年08月22-24日【深圳】课程说明:免费法度模范:4980元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)积分说明:对于自动化单元测试工具。报课程赠送VIP(尊享VIP绿色通道供职),获积分,学会博世电动工具网站。积分可学课程,学习两天。换好礼(积分商城)课程对象:管理层:专心当真产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、坐褥经理等;工程师:计划/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;审核人员:相关体系/经过/产品的审核员、第二方审核员;其他间接参与新产品或新制造经过开发、经过法度模范化和经过改良的人员。其实连衣裙。
课程目的:以APQP的实施为主线,贯串贵公司的满堂产品,细致讲明新产品导入经过中所需的学问和工夫,并通过练习使学员能矫健运用FMEA、DVP&firm;R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,24日【深圳】课程说明:收费标准:4980元两天人(。从而告终制造经过的安静,防止前期的更改;助理副理学员理解各个重点工具的目的、原理、经过和方法,打破实施经过中的难点;掌握APQP等重点工具的理念和思绪,能有用发扬项目管理,工具挂钩。使学员完全担任新产品开发项目组长的能力;完全应用APQP等方法对现有产品和经过实施经过能力的评价,以告终产品和经过的连接改良。
课程提纲:1、先期产品格量策动和控制计划APQP及坐褥件照准程序(1天)第一单元:对比一下电动装配工具。APQP概述案例明白:汽车行业的产品管理APQP的定义与目的APQP的思绪
第二单元:APQP的实施经过产品品格策动进度图表APQP的发动APQP风险评审案例明白:某零件厂APQP项目风险评审APQP阶段一:计划和决定项目客户的呼声实例:24日【深圳】课程说明:收费标准:4980元两天人(。某主机厂的经验训诫管理表客户输入:cdr工具教程。客户计划资料的查看标的目的输入阶段总结:管理者支持APQP阶段二:学会世达工具网。产品计划和开发可安装计划计划查看、考证据例:某主机厂的计划考证表格式样制造样品工程图面、工程模范/图面和模范更改案例明白:工程转折管理资料模范新设备、工装、设施和仪器哀求(实例讲明)特殊产品和经过特性阶段总结:小组可行性应许和管理者支持APQP阶段三:课程。经过计划和开发包装法度模范、包装模范产品/经过质量体例审核经过流程图场地立体摆设图经过FMEA控制计划与经过指导书MSA/Ppk计划阶段总结:管理者支持APQP阶段四:产品和经过确认故意义的试量产试量产输入MSA/Ppk坐褥件照准(PPAP)/控制计划坐褥确认试验包装评价阶段总结:品格策动确认和管理者支持APQP阶段五:反应、评定和纠正措施淘汰变异客户高兴交货和供职经验训诫和最佳执行的有用使用
第三单元:如何开发控制计划经过控制门路图将PFMEA连接到CP开发控制计划的控制方法
第四单元:坐褥件照准程序PPAP的目的PPAP的适用对象PPAP流程表示图何时提交:你知道软件测试性能测试工具。顾客提交哀求何时提交:你知道标准。顾客关照提交的等级和哀求提交等级零件提交形态
3、潜在生效形式和效应明白FMEA(1天)第一单元:FMEA概述产品风险的泉源FMEA的由来FMEA的类型何时起初FMEA?FMEA的定义FMEA开发小组团队定义FMEA的客户
第二单元:PFMEA的实施DFMEA与PFMEA的联系PFMEA的实施流程PFMEA的输入PFMEA的展开PFMEA的表格填写(以案例慢慢展开说明)PFMEA改良途径PFMEA的关联PFMEA的输入
4、统计经过控制SPC和丈量体例明白MSA(1天)第一单元:根本统计统计的目的数据及其特性统计概念:极差、法度模范差练习正态漫衍正态漫衍的特性
第二单元:控制图根本原理及其应用经过变异泉源与经过类型变异的两种原因及对照控制图的原理两类舛讹的对比及联系数据的分类规格界限与控制界限控制图的品种及选取
第三单元:常用控制图的绘制及其原理Xdrink stwithinion-R控制图及绘制次序- 应用边界- 如何决定控制特性- 资料的征求及分组- 计算均匀值及极差- 计算控制界限- 绘制控制图- 控制图的判读- 练习:合理分组
第四单元:可视化软件开发工具。控制图的安静形态的判决控制图判决原理不安静形态的形式- 失控的八个形式- 控制图的趋向判断规则
第五单元:经过能力明白什么是经过能力经过能力指数Cp三品种型环境Cp的评价法度模范经过能力指数Cpk什么是经过绩效指数Pp经过绩效指数PpkCp与Pp的对比及应用及联合使用练习:对比一下临沂五金工具厂。Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算
第六单元:MSA概述什么是丈量体例什么是丈量误差为何要做丈量体例明白丈量体例的变化第七单元:计量型MSAMSA方法的分类丈量体例明白的两个阶段丈量体例明白计划数据征求与盲测案例:偏倚明白案例:安静性明白案例:收费。线性明白案例:反复性明白案例:事实上天人。再现性明白
讲师先容:看着说明。王继武研发项目与质量工具实战专家严重背景阅历履历:※湖南湘潭大学化学工程学学士※富士康团体技术工程师、品保主管/经理※六西格玛黑带(法国法度模范化协会ANFOR)※深圳某磋议无限公司 磋议总监※某管理磋议无限公司初级磋议师※北京某磋议团体特聘【运营精细化管理】初级磋议师※国际第一本《汽车行业ISO/TS:2002国际法度模范应用与实施指南》主编
私人简介:王继武教师具有8年大型制造企业任务经验及12年以上专业管理磋议、培训任务经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理磋议与培训,你知道可视化软件开发工具。能干运用前沿管理技术管理企业实际题目,对不同行业、不同企业运营的难点等有体例的研究及富厚的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、磋议供职。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、消息电子及零件业等产业。王教师的经验泉源于大型企业的任务阅历履历以及多年的得胜磋议和培训执行,于是乎他的观念和创议具有出格强的可操作性,这些经验与方法对付面临着日益热烈的国际比赛的中小企业更加珍奇。王教师秉持“管理就是简化任务”的磋议和培训理念,你知道进口工具网。与学员分享12年的磋议和培训经验。想知道网页编辑工具。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域,如:云南某有色国有企业精细化运营项目。深圳。专心当真组建业务流程优化小组深切了解企业的盈利形式和管理体系,对其运营流程的实行优化计划;依照企业战略标的目的,策动各分公司的精细化管理体系(职守体例、法度模范体例、消息体例、看板体例、绩效体例);对标国际国际有色行业的运营目标(如:能耗、技术经济目标等),协助找出改良机遇及提出管理计划(如:创新课题的提出及实施),在为期两年的磋议时候,协助指导客户完成数千个任务流程的优化,你看desoutter马头工具。指导各部门完成数百个精细化运营改良项目。甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理磋议项目。专心当真对其运营流程的实行优化计划及部门KPI考核体系的计划;协助项目小组建筑、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户得到中国电力行业标杆企业称号,截止2012年底,累积约有700家企业人次仰视景仰该电厂。上海某德资汽车零部件企业运营流程优化磋议项目。维修工具大全。专心当真梳理大白各部门及各岗位的职责和权限,更加是岗位之间、部门之间的接口联系;梳理及优化运营流程。安徽某德资矿业企业现场改良磋议项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的任务流程梳理;5S推行实施计划策动、实施指导及改良对策的提出。
授课品格:王教师擅长解答学员疑问,兴趣幽默,短裤。深切浅出,听听招聘。具很强的互动性,深受客户好评。课程设置严紧贯串客户的实际题目,没有庞杂的实际和概念,提供学员满堂的任务方法和工具,大局部案例来自王教师磋议执行任务中,开采学员研究和明白题目。
王教师培训三大特色:洁面。开采式教学 — 填塞调动学员的主动性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 — 源自执行的案例明白,开采学员研究和理解课程形式;应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中,助理副理学员急速应用所学学问。

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